2016年1一月14日，戴姆勒M6桥壳该项目流程样件加工园满收尾。戴姆勒平台第二行五人对备样加工全步骤做好监视器，就青特销售团队的高事业包括在方法加工过程、加工的品质、供应信息商标准化管理等部分的水平和加强显示非常认可度，显示从目前为止该项目流程运作模式一起来看，青特是戴姆勒少是的实打实的发展计划方针公司企业协议的好伙伴。与此并且，公司老总长、大总裁与戴姆勒环球采买项目总监在东莞展开会面，两方在十年后的中国公司企业协议的之路、公司企业协议的类产品等部分作深化联系并获得的共识，两方将在新最低为基本性上向深些化广阔无垠的公司企业协议的方法拓展培训项目，这回会面为两方十年后的中国发展计划方针公司企业协议的固定了坚如磐石的基本性。
　　回顾集团与戴姆勒公司长达十年的合作交流，从接触摸索、工厂考察、项目交流、整改提升、技术探讨、商务洽谈、现场评审到合作敲定、样件生产，从外方对青特实力的迟疑不决到评估通过到高度认可，从2004年到2014年，殊勋异绩，青特人硬是把诸多不可能变为了可能，并用行动充分诠释了集团对于“高质量、国际化”战略方针。项目的成功，得益于集团高层对国际化战略的高瞻远瞩、对合作项目的大力支持，更离不开青特团队的高效务实、进取拼搏和通力合作。
　　
　　单就M6项目来看，项目组六个专业组密切合作，项目工作紧锣密鼓开展并不断超越和创新，与戴姆勒德国共举行了15次电话会议，提出并解决问题66项，与戴姆勒北京办公室共举行了30次电话会议，提出并解决问题122项。在做好各项项目文件管理的同时，工艺装备组在短时间内完成项目设备考察、论证、引进、安装调试等繁重工作；产品研发组从技术角度与外方完成技术对接、交流并充分吸收理解，为后续合作打下坚实基础；采购体系组与质量体系组则对供应商进行严格评估审核，并推动其实现全面提升改进，成果优异；生产准备组充分调动资源配合完成设备安装、样品生产，全过程参与，为后续批量生产做好准备；商务组则在双方信息沟通、商务运作及项目协调等方面组织大量工作，确保项目沟通高效。我们看到的是青特人的精诚合作，其力量无穷，其精神可敬。
　　
　　技术及管理水平的提升、复合型人才的历练，品质制胜、品牌营销的贯彻深入……戴姆勒合作项目带给我们的影响是极有意义的，是长久深远的。随着企业的发展壮大和国内市场的饱和，一个成功企业在国际化方面的追求是必然的。而众所周知，国际化并不是一句漂亮的口号，更不是一劳永逸的突击，而是需要在一个又一个契机下，代代青特人孜孜不倦的正向推动，去打造核心竞争力“价值创造、永续发展”。而今，这个契机出现了，我们嗅到了，抓住了，那么怎么可以抓稳了，便需要全体青特人的共同努力。顺着戴姆勒项目的成功启动，在其带来的技术管理理念的影响之下，让我们不骄不躁，再接再厉，取其精华，再次提升、保有，携手向我们共同的国际化战略目标，一步一个脚印扎实迈进。